Modelo de negócio x potencial produtivo

Muitos empreendedores possuem planos e ideias sobre os resultados financeiros desejados, contudo, não podemos negar que a maioria dos negócios iniciam sem o devido planejamento e muitos outros que planejam se quer executam a risca o seu planejamento e acompanham os resultados. Tais fatos são muitas vezes os culpados pelo negócio entrar em um círculo virtuoso no qual possui receitas, pagas as despesas, mas não evolui conforme o desejado e ao primeiro encontro com momentos econômicos instáveis o empreendedor se questiona: “Vale a pena manter o meu negócio?”.

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Seu colaborador se paga?

Financial literacy means having the knowledge, skills and confidence to make responsible financial decisions. (CNW Group/Financial Consumer Agency of Canada)

Uma das primeiras decisões que o empreendedor/empresário possui ao sentir que precisa de mais suporte para atender seus clientes e/ou para se posicionar no mercado como uma empresa “estruturada” é a contratação de colaboradores.

Contudo, essa pode ser uma decisão crucial para o seu negócio, seja de fato para ele crescer e se desenvolver ou seja para fechar as portas em curto espaço de tempo. Aumentar faturamento e junto aumentar a estrutura de custos não pode ser uma questão comum e recorrente em seu negócio e dito isso, torna-se muito importante uma reflexão: “ O seu colaborador se paga?”.

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